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24岁北航博士侯涛刚毕业后受聘211高校副教授

近日,一则题为“他24岁北航博士毕业受聘211高校副教授”的消息迅速在微博、知乎等网络平台受到关注。消息主人公是北京航空航天大学2020届博士毕业生侯涛刚,别人还在研究生头秃的年纪,1996年出生的他不仅拿下博士毕业证,还受聘211高校北京交通大学,成为电子信息工程学院副教授。

10月11日,澎湃新闻记者从北京航空航天大学高等理工学院博士生班方面获悉,上述网文提到的该班2016级校友侯涛刚已受聘担任北京交通大学副教授。

虽然经历了无数个为酒店业主上线酒店奔波的日子、无数个不眠之夜和无数的质疑批评,但OYO酒店的脚步从未停过,这是一支坚韧的队伍,其未来必定如努力者所愿。

过去的三年,OYO酒店作为中国酒店业的新入局者,既带着初生牛犊的闯劲,不断发展;又心怀敬畏,以解决行业痛点和困境为己任。一年时间,OYO酒店的团队从深圳一个十多平方米的办公室里走出,进入到全国百多个城市;从种下第一家酒店的种子,到收获超过几千家酒店的累累硕果。

单体酒店的出路是规模化,OYO在早期大规模网罗单体酒店,本质上就是通过模式创新将生产可行性边界大举扩张的尝试。OYO的设想是,如果它能构筑一个平台,将这些供给全部放到市场能够触达的渠道,就等于凭空再造一批单体酒店,这种由商业模式创新驱动的供给增长,哪怕只能刺激10%的消费需求,那也是极其可观的。

从某个层面来讲,OYO在疫情中的韧性发展和千千万万个民营企业一样,求生存、求发展、求效益,也服务于在疫情中奔波的各类人群,因为他们需要的就是干净的床、整洁的房、有空调、有热水。

对于自己的学习经验,侯涛刚在上述文章中表示:“我觉得大概是自律、自信和坚持吧。首先自律这一方面,我认为自己做的还不错。高中时代我有时会打游戏,但是到了大学,我就完全不接触游戏了。此外,我还坚持每段时间打篮球,通过运动放松自己。其次自信也非常重要,在某一段时间内,我因为做冯如杯项目耽误了整整两周的课程。在考期到来的时候,我相信自己能够把学业补回来,于是我天天泡在图书馆和自习室,向学霸大佬请教问题,自己也不断刷题,最后考试成绩也算不错。最后坚持这一方面我觉得非常重要,就像我坚持做项目,坚持在考期之前疯狂补习,这都是坚持带给我的好处,一个人如果想做一件事情,半途而废是最大的敌人。”

从市场发展方向来讲,经济型酒店需要走出大城市的圈子,去小城市发展。华住集团就喊出要让汉庭入驻到每一座县城,这个思维是正确的。一二线城市随着人工和租金的高企,将无法支撑经济型酒店的房价,而讲究性价比的经济型酒店品牌更适应小城市战略,不高的租金和房价正好满足这里的连锁酒店的需求。所以“下沉”将是未来经济型酒店的核心标签,OYO酒店把经济型酒店开到县城去,正是基于此。

从2003年如家酒店创立到2013年各个品牌开始集团化运作,除锦江之星酒店以外,其他三大经济型酒店品牌基本进驻了国内主要城市,也基本迈向了3000+的俱乐部。

不可否认的是,从数据上来看,行业发展在2013年进入拐点,入住率与营收提升乏力,门店增长率掉头向下,近两年正式进入“负增长”时期。标准缺失、管理粗放、品牌破碎、品质断层,单体酒店苦于“孤勇”久矣。

迈出的步子更大一些 服务的人更多一些

中国酒店业未来一定是从单体走向连锁,并且遭遇疫情这类高烈度冲击后,单体酒店羸弱的抗压性暴露无遗。中国大部分酒店分布在三四线城市,这些城市由于业态单薄,租金水平低,以这样的低成本刚性支出来看,这个市场大有可为。

但当进入到2012年后,国内经济型酒店巨头开始全力转型,瞄准了另一个蓝海市场–中档酒店市场。曾经的巨头们开始在中高端酒店市场开始竞争。从各大酒店集团数据可以看到,中高端板块占比逐步提高,不少酒店集团都在喊将压缩经济型酒店占比,进军中高端市场。可见,经济型酒店时代或许真的过去了。

当这些新增供给具备足够价格竞争力,新的消费需求可能来自我们完全意想不到的地方。旅游热点的青旅、小县城的麻将房……这些消费需求都有机会转化成单体酒店的订单。

OYO酒店正是迎合了近十亿的消费人群,存量改造成本较低的经济型酒店领域,门槛也相对较低。作为经济型连锁酒店的代表,OYO在二三四五线城市的市场前景依旧广阔,并且也在下沉市场重新定义经济型酒店。

时间来到2020年,闪耀着红色招牌的OYO酒店已经三岁。虽然仅仅只有三年的时间,但OYO酒店已经注定成为酒店行业一个绕不去的名词。它代表的是,经济型连锁型酒店黄金十年的开始。

北京航空航天大学高等理工学院博士生班方面方面介绍:侯涛刚系北航博士研究生十佳、五四奖章、北航年度人物-创新表率之星、宝钢教育奖优秀学生奖获得者。侯涛刚在高博班在读期间发表一作论文9篇,成果被中国青年报、IEEE SPECTRUM等多家媒体报道。侯涛刚还曾创办ISET智慧农业科技及北航机器人协会,获北京市优秀创业团队。

中国下沉市场广阔 OYO酒店仍大有所为

上一个“黄金十年”带来了酒店数量的井喷,却埋下了无序和散乱的后患,而这一轮的低潮,是行业的重新洗牌、换血迭代。中国酒店业面临四大痛点——“碎片化、同质化、管理粗放、渠道和品牌受限”,单体酒店需要低成本、高效率、专业化和标准化的品牌化和运营体系,而这一需求,驱动着OYO酒店完成一次次蜕变和飞跃。

更有效地触达过亿消费者,拥抱内需大市场,以极低成本培育品牌。

侯涛刚还介绍:“此外,我觉得能合理分配时间也算一个很好的品质,把自己的每天行程安排妥当,把每一寸光阴都利用起来,才能获得更高的效率。”

公开资料显示,侯涛刚是北航2012级机械学院本科生,2016级直博生,入选北京航空航天大学高等理工学院博士生班,师从长江学者王田苗教授。侯涛刚曾在大一时获得冯如杯一等奖,获得保研资格,他是日本筑波大学交换留学生,担任北航本科生国际视野拓展团副团长,全国优秀大学生奖励计划优秀学生标兵。侯涛刚的研究成果曾被《新华文摘》作为封面录用,并被北航研究生院官网首页及北航机械学院、高等理工学院报道。

当OYO线下房源增长,就能真正转化成消费者可以触达的“有效供给”。对于整个酒店业而言,OYO这个样本具有重要现实意义。它把酒店业从过去的“标准化、规范化、规模化”进一步外延,为下沉酒店市场酒店业提供了新的思路。

公开资料显示,北京交通大学是教育部直属,教育部、交通运输部、北京市人民政府和中国国家铁路集团有限公司共建的全国重点大学,“211工程”“985工程优势学科创新平台”项目建设高校和具有研究生院的全国首批博士、硕士学位授予高校。学校牵头的“2011计划”“轨道交通安全协同创新中心”是国家首批14个认定的协同创新中心之一。2017年,学校正式进入国家“双一流”建设行列,将围绕优势特色学科,重点建设“智慧交通”世界一流学科领域。

OYO起势于县城,成于规模与刚需,迭代于对于此的进一步洞察。

由OYO引领的聚焦中国经济连锁酒店的成长,触达了亿万消费者,也花出去了亿万的补贴。

经济连锁酒店10年 谁主沉浮

但当做下沉市场生意的拼多多瞄准五环外的消费市场,OYO酒店也给这个市场带来了近十年没有的惊喜。存量时代的到来,酒店市场日新月异,洗牌整合变得迫不及待,经济型酒店依旧拥有广阔的发展前景。只是发展必须迎合新时期的需要,新时期的酒店发展存在于服务那些低线城市的业主和那些新的消费人群,老牌连锁酒店在一二线城市鞭长莫及,市场迫切需要经济型酒店的造价和房价来研发出更好的经济型酒店产品,于是,OYO酒店成了“第一个吃螃蟹者”。

新入局者给整个酒店产业带来了“鲶鱼效应”,推动酒店业从业者提出新的行业资源整合思路。事实上,伴随着类似OYO酒店的连锁品牌的进入与成长,对于消费者和市场来说是利好。

作为一名“95后”青年学者,侯涛刚的主要研究方向为智能机器人。

大江大河,奔流不息,OYO酒店的三年里也涌现了无数中小民营企业,在中国这个广袤的市场求生存、求发展,他们都和OYO酒店一样构成了中国韧性经济的发展力量,OYO酒店也是很多企业在激流、坎坷中发展的一个缩影、一个代表。

一个赛道里面要学多少个小时呢?有说法是一万个小时。OYO酒店最开始以互联网思维赋能传统行业做变革,投身于国内单体酒店业务的品牌连锁化和运营赋能领域。后面逐渐将业务重心转向精细化运营和整体品质的进一步提升。比如打造更好旅居体验的自营产品线;为加盟和自营酒店输送流量;对采购商城、客户端、酒店后台管理系统上线并不断调优;进一步优化旗下酒店的成本控制和营收管理能力……业务覆盖酒店管理、商务合作、工程改造、技术开发、品牌营销等环节。

他是ISET机器人辅助智慧农业科技创始人,带领团队设计的机器人辅助智慧农业生产流水线系统已经在顺义花卉生产基地投入试运行,并获得第五届中国“互联网+”大学生创新创业大赛(北京赛区)三等奖。北航启先杯全校性机器人竞赛创始人。

2018年,OYO酒店完成了初步的品牌规模搭建。2019年,OYO酒店进入全面增长和深耕经营的阶段,不仅在品牌规模和业绩增长,更在人才、渠道、运营方面全面提升和拓展。伴随着社会经济结构调整,市场空间下沉、消费升级、民营经济再次焕发生机。中国消费市场不缺机遇,而当行业进退维谷时,更需要迎难而上者,OYO酒店作为“第一个吃螃蟹者”,虽然还远未成功,但已经给这个市场带来了新的动能。

多个与其品牌路径和商业模式颇为相似的酒店品牌也开始发力,单体酒店的品牌化进程再次走上了高速通道。